企業(yè)存在的問題 
方案內(nèi)容 萬事惠建議:基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進行整體的股權(quán)規(guī)劃和股權(quán)布局，再分階段、分對象進行股權(quán)激勵模式設(shè)計
萬事惠觀點: 企業(yè)實施股權(quán)激勵之前一定要先做好整體的股權(quán)規(guī)劃和股權(quán)布局!
股權(quán)激勵
企業(yè)想要大發(fā)展,其中基礎(chǔ)條件是股權(quán)頂層設(shè)計。只有頂層股權(quán)設(shè)計，才能將股權(quán)價值作為唯一的戰(zhàn)略坐標(biāo),建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級增長
員工股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識,從而與企業(yè)形成利益共同體,促進企業(yè)與員工共同成長
分紅權(quán)激勵,是一種利益分享機制，與經(jīng)營者的崗位掛鉤可以把激勵對象的利益和股東的利益有機結(jié)臺起來,是符合企業(yè)發(fā)展要求的長效激勵機制
虛擬股權(quán),是指公司采用發(fā)行股權(quán)的方式,將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價值的股份,而形成的—種“賬面”上的股權(quán)。
事業(yè)合伙人制，是一種類合伙人的企業(yè)管理機制制度。是將企業(yè)發(fā)展和人才管理緊密相連的一次變革。優(yōu)勢是靈活多變,以確保方案的有效性
核心價值
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